BIO: Directeur Général, leader "serviteur" avec + 21 ans d'expérience dans divers secteurs d'activités (Santé, Industries, Banque d'affaires et Retail) avec différents modèles et cycles d'affaires agissant aujourd'hui en tant que directeur général et membre du conseil d'administration.

RETOUR D'EXPERIENCE: Tout au long de mon expérience professionnelle au sein de grandes entreprises et de PME, je me suis construit ma propre théorie sur la manière pour un dirigeant de tendre vers le meilleur, l’exceptionnel. Il lui faut avant tout, avoir la certitude que ce sont les hommes et les femmes qui constituent la principale ressource de l’entreprise. Il lui faut ensuite exiger le respect total d’un projet fort, cohérent, adopté par tous. Il faut de l’engagement et de la conviction pour mener toutes les fonctions de l’entreprise, en s’efforçant d’optimiser plusieurs d’entre elles. 

Le dirigeant doit avoir une conviction de base celle de la recherche de performance, c’est l’idée que l’environnement bouge en permanence, qu’il faut toujours avoir le changement, et à certains moments la révolution en tête. Cela qui signifie qu’à tout instant, il faut avoir des idées d’avance. Même lorsque l’environnement semble se stabiliser, quand la concurrence semble dormir, se demander ce qui peut être amélioré, changé, ce qui peut être apporté de nouveau.

Le dirigeant doit être un leader. Celui qui motive et rassemble. Celui qui délègue, qui décide, qui prend des initiatives, qui prend des risques. Celui qui est capable de rester dans l’ombre, ou de s’exposer si nécessaire. Le visionnaire qui prépare l’avenir, anticipe les besoins futurs, l’évolution des produits et de l’organisation. Celui qui donne envie aux autres de le suivre dans ses projets, ses objectifs. Celui qui aide les autres. Le capitaine du navire. ​ ​ ​ ​ ​   ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​