Ex-CFO - Directeur Général - Acteur associatif - Startup Advisor/Angel Investor
BIO: Directeur Général, leader "serviteur" avec 23 ans d'expérience dans divers secteurs d'activités (Santé, Industries, Banque d'affaires et Retail) avec différents modèles et cycles d'affaires agissant aujourd'hui en tant que directeur général et membre du conseil d'administration.
RETOUR D'EXPERIENCE: Tout au long de mon expérience professionnelle au sein de grandes entreprises, de PME et dans l'entreprenariat, je me suis construit ma propre théorie sur la manière pour un dirigeant de tendre vers le meilleur, l’exceptionnel. Il lui faut avant tout, avoir la certitude que ce sont les hommes et les femmes qui constituent la principale ressource de l’entreprise. Il lui faut ensuite exiger le respect total d’un projet fort, cohérent, adopté par tous. Il faut de l’engagement et de la conviction pour mener toutes les fonctions de l’entreprise, en s’efforçant d’optimiser plusieurs d’entre elles.
Le dirigeant doit avoir une conviction de base celle de la recherche de performance, c’est l’idée que l’environnement bouge en permanence, qu’il faut toujours avoir le changement, et à certains moments la révolution en tête. Cela qui signifie qu’à tout instant, il faut avoir des idées d’avance. Même lorsque l’environnement semble se stabiliser, quand la concurrence semble dormir, se demander ce qui peut être amélioré, changé, ce qui peut être apporté de nouveau.
Le dirigeant doit être un leader. Celui qui motive et rassemble. Celui qui délègue, qui décide, qui prend des initiatives, qui prend des risques. Celui qui est capable de rester dans l’ombre, ou de s’exposer si nécessaire. Le visionnaire qui prépare l’avenir, anticipe les besoins futurs, l’évolution des produits et de l’organisation. Celui qui donne envie aux autres de le suivre dans ses projets, ses objectifs. Celui qui aide les autres. Le capitaine du navire.
Engagement
Intégrité
Bienveillance
MES EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

competences
Développement de la vision
Définir la vision et les plans stratégiques de l'entreprise.
Leadership
Fournir des conseils et inspirer la créativité au sein de l'équipe.
Développement commercial
Identifier de nouvelles opportunités et entretenir des relations avec les clients.
Gestion financière
Superviser l'établissement du budget, des prévisions et des rapports financiers.
Supervision opérationnelle
Gérer les opérations quotidiennes afin d'assurer le bon déroulement de l'activité.
Gestion des talents
Attirer et retenir des personnes talentueuses.
Tendances Marché
Veille du marché / concurrence
Gestion des risques
Identifier et atténuer les risques potentiels pour l'entreprise.
Marque et réputation
Améliorer la réputation et l'image
de marque de l'entreprise.
SIEMENS: High Potentiel 2004
Prix Ambition au forum de la Franchise & du retail 2018
Nonprofit Board Member Essentials Certificate
Governance and Health : USAID
ISO 9001 : Systèmes de management de la qualité
Know how to ... in a crisis: European Bank for Reconstruction and Development
"Fondamentaux du Marketing Digital": Google
Engagement Associatif
Depuis 2003, un engagement axé sur le social et le professionnel.
Vice-président de l'association des directeurs financiers et contrôleurs de gestion du Maroc (A.C.G Maroc).
Trésorier national du Centre des jeunes dirigeants (CJD Maroc).
AMH : Santé et inclusion : Handicap
De mentorat DE STARTUPS
STARTUPS MENTOREES
AUPRES D'INCUBATEURS/ACCELERATEURS
Startups Mentoring
🚀 Empowering purpose-driven Startups founders and VC's
Founder Institute Morocco
L'esprit de la Silicon Valley aux entrepreneurs Marocains
Créé en 2009 dans la Silicon Valley, le Founder Institute (FI.co) est le plus grand accélérateur mondial avant levée de fonds. Présent dans 100 pays et 200 villes du monde, le Founder Institute a pour mission d’apporter le meilleur de la Silicon Valley et de donner les moyens aux entrepreneurs talentueux et motivés du monde entier de créer des startups.
